• ნებისმიერი მასშტაბის და სირთულის HR პროცესების განხორციელებისათვის სრულყოფილად დაკომპექტებულ პროფესიონალთა გუნდს და შესაბამის რესურსს;

• მოწესრიგებულ HR პროცესებს და პოლიტიკებს;

• ორგანიზაციის გამოწვევებისათვის HR კომპონენტის მუდმივ მზაობას, სწრაფი ადამპტირების და მოქნილობის რესურსს.

• ძლიერ პარტნიორს STREAM-ის მთელი გუნდის სახით.

• ფინანსებს - HR პროცესების სრული ან ნაწილობრივი აუთსორსინგი, ჩვეულებრივ იმაზე ნაკლებ ფინანსურ დანახარჯებს გულისხმობს, ვიდრე ამ პროცესებისათვის საკმარისი HR გუნდის ორგანიზაცაში შეკრება.

• ადამიანურ რესურს - შეძლებთ თქვენი პროფესიონალების ცოდნა და ენერგია მიმართოთ კომპანიის სხვა ამოცანებზე.

• მატერიალურ და ტექნიკურ რესურსს -  ნებისმიერი თანამშრომელი, მათ შორის HR მიმართულების სპეციალისტიც, ხელფასის გარდა საჭიროებს დამატებით მატერიალურ და ტექნიკურ რესურსს (მათ შორის სამუშაო ადგილი, სამუშაო ტექნიკა, საკომუნიკაცო და სატრანსპორტო ხარჯები და ა.შ.) რაც იზოგება აუთსორსინგის შემთხვევაში (HR სპეციალისტებისათვის).

• სამუშაოს აღწერილობები;

• შინაგანაწესი;

• ეთიკის/ქცევის კოდექსი;

• HR სტრატეგია;

• HR პოლიტიკის დოკუმენტები.

• შრომითი ხელშეკრულებების ადმინისტრირება;

• თანამშრომლების პირადი საქმეების ადმინისტრირება;

• შვებულების სისტემის შემუშავება და მართვა;

• სამუშაო ცვლების (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) განსაზღვრა და გრაფიკის შემუშავება;

• თანამშრომელთა დანიშვნის, გათავისუფლების, გადაყვანის, შვებულების, მივლინების და სხვა სახის ბრძანებების და დოკუმენტების შემუშავება და მათი წარმოების მართვა;

• თანამშრომელთა დასწრების მართვა.

• კომპენსაციების და ბენეფიტების მართვა;

• სახელფასო ფაილების მომზადება;

• ცვლადი ანაზღაურების კალკულაციები;

• შვებულებების, დასვენების დღეებისა და ავადმყოფობის დღეების კალკულაცია;

• მივლინებებისა და ხარჯების მენეჯმენტი;

• თანამშრომელთა ბენეფიტების: დაზღვევის, საბანკო  ბარათებისა და სხვ. ადმინისტრირება და მენეჯმენტი;

• ანალიტიკური რეპორტები (სახელფასო, ბენეფიტების და სხვა).

• შერჩევის პროცესის მართვა: ვაკანსიის განაცხადის ჩამოყალიბებიდან დაქირავებამდე;

• ჰედ ჰანტინგი;

• ახალი თანამშრომლის სოციალიზაციისა და გუნდთან ინტეგრაციის პროცესის მართვა.

• თანამშშრომელთა განვითარებისა და ტრენინგების საჭიროებების კვლევა;

• თანამშრომელთა განვითარების პროგრამების შექმნა;

• სწავლების პროგრამების და ტრენინგების ორგანიზება;

• ტრენინგების ეფექტიანობის შეფასება.

• თანამშრომელთა მიერ შესრულებული სამუშაოს შეფასების სისტემა;

• თანამშრომელთა ატესტაციის სისტემა;

• მოტივაციის სისტემა;

• განვითარების და ტრენინგის სისტემა;

• შიდა კომუნიკაციის სისტემა;

• თანამშრომელთა კეთილდღეობისა და სტრესის მართვის პროგრამები;

• თანამშრომელთა გადინების მაჩვენებელი; 
• შრომის ანაზღაურების სისტემა.
• შრომითი კმაყოფილება, ჩართულობა;
• თანამშრომელთა ლოიალობა;
• ორგანიზაციული კულტურისა და კლიმატის კვლევა.

• კომპანიაში დასაქმებული თანამშრომლების რაოდენობის;

• გეოგრაფიული მდებარეობის და განფენვის (რომელ ქალაქში მდებარეობს კომპანია, აქვს თუ არა ფილიალები/ობიექტები სხვა რეგიონებში, მოქმედებს საქართველოს მასშტაბით თუ მის ფარგლებს გარეთაც);

• აუთსორსინგის პროცესის ხანგრძლიობის;

• აუთსორსინგის ტიპის (სრული აუთსორსინგი, ნაწილობრივი აუთსორსინგი, აუთსორსინგი თანამშრომლის ინტეგრირებით);

• ნაწილობრივი აუთსორსინგის შემთხვევაში, მართვაში გადმოცემული ფუქნციების სპეციფიკის,